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經(jīng)驗型管理者到職業(yè)化管理者的必修課-《核心管理技能》

一套管理實戰(zhàn)的系統(tǒng)工具

源自現(xiàn)代管理學(xué)之父-彼得·德魯克深厚管理智慧

八項核心管理技能、涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法

直接從工具與方法的角度切入，提升管理“裝備”

課程背景

課程背景：

“管理”本質(zhì)上是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，是需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能掌握的。然而，中國眾多的企業(yè)管理者都是未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的“經(jīng)驗型”管理者，缺乏正確的管理認(rèn)知，缺少應(yīng)有的管理技能。他們憑借自身在職場的經(jīng)歷和經(jīng)驗，用反射性的行為模式在慣性中前行，其管理成果在各個層面上都給企業(yè)造成了巨大的成本損失，也極大的阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

* 為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔上來的管理者，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？

* 為什么管理者目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？

* 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？

* 為什么管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？

* 為什么管理者不能有效激勵團(tuán)隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？

* 為什么管理者總是扮演消防員的角色，到救火，分身乏術(shù)？

* 為什么管理者投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？

本課程源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克深厚管理智慧，專門針對從專業(yè)人士到管理者的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而設(shè)計，精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理方法，從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。

課程中八項核心管理技能所涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運(yùn)用有獨(dú)到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，本課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.8%。

課程收益：

1、加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力

2、讓管理者迅速掌握“目標(biāo)管理與自我控制”的理念及方法

3、學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認(rèn)知

4、掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率

5、學(xué)會執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果

6、學(xué)習(xí)運(yùn)用授權(quán)和工作指導(dǎo)達(dá)成管理成果

7、學(xué)習(xí)績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟

8、洞察溝通的本質(zhì)，學(xué)會職場溝通必備的技能

9、掌握用人所長的技能，發(fā)揮團(tuán)隊績效

10、學(xué)習(xí)部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果

11、理解高績效團(tuán)隊的特點(diǎn)，快速學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊打造技能

授課方式：

* 貫穿體驗式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化。

* 講授體驗：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。

* 案例體驗：通過案例給學(xué)員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。

* 演練體驗：通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點(diǎn)評、PK等。

* 游戲體驗：通過游戲給學(xué)員“代入性”體驗。

課后體驗：通過課后計劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗。

課程大綱：

導(dǎo)引：科學(xué)管理的思維模式構(gòu)建

一、管理的三大思維模式

二、管理認(rèn)知決定了思維能力

案例互動：關(guān)于馬首富--你不知道的管理真相

第一講：目標(biāo)管理與自我控制

一、目標(biāo)管理法（MBO）

第二講：計劃與執(zhí)行

一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法

二、執(zhí)行與檢查

情境案例：我們想要的執(zhí)行力

第三講：授權(quán)與工作指導(dǎo)

一、授權(quán)的本質(zhì)和方法

互動啟示：他的授權(quán)方式

二、授權(quán)實戰(zhàn)啟示

三、工作指導(dǎo)實戰(zhàn)技能

視頻互動：教練式工作指導(dǎo)

第四講：績效期望擬定與傳達(dá)

一、績效期望擬定方法

活動啟示：我的期望你不懂

二、績效期望傳達(dá)與掌控技能

案例互動：不被晉升的主管

第五講：有效溝通

一、溝通本質(zhì)
案例互動：杰克.韋爾奇的溝通秘籍
二、有效職場溝通的方法和技能

第六講：用人所長

一、用人所長的意識
案例互動：“飛魚”的天賦特質(zhì)
二、人才甄選與使用方法

第七講：有效部屬培育
一、部屬培育的步驟
二、部屬培育的技能

第八講：高績效團(tuán)隊打造

一、高績效團(tuán)隊的要素

二、高績效團(tuán)隊打造的方法

【課程時間】   3天2晚

【培訓(xùn)地點(diǎn)】  湖南·長沙

【培訓(xùn)費(fèi)用】  5980元/人

【課程對象】  企業(yè)中高層管理者、核心管理團(tuán)隊、核心儲備管理人員、從專業(yè)走向管理崗位的管理者

【溫馨提示】  本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)

【報名咨詢】  劉老師13387498553微信同號