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彼得·德魯克(Peter F．Drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎之上的30余部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學之父”。

德魯克認為：經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀，經理人的人數必將不斷增加；培養一位經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業對其經理人的要求也將不斷提高。

企業的目標能否達到，取決于經理人管理的好壞，也取決于如何管理經理人。而且，企業對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決于經理人的管理及如何管理經理人。企業員工的態度所反映的，首先是其管理層的態度。企業員工的態度，正是管理層的能力與結構的一面鏡子。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。

01德魯克致中國管理者 

德魯克曾說，中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業并促進它的發展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。

管理者不同于技術和資本，不可能依賴進口。即便引進管理者也只是權宜之計，而且引進的人數也將是寥寥無幾。他們應該是中國自己培養的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環境當中。

迅速培養稱職的管理人才和創業者，使他們能與世界頂級強手競爭，顯然是中國最需要的，也是中國社會與經濟取得成功的關鍵。

 【德魯克管理踐行系列】經典必修課《卓越管理者的六項精進》，本課程通過輔佐篇、共事篇、激勵篇、規劃篇、決策篇、組織篇6項修煉，可以幫助經理人更好的處理上級、平級、下級之間的關系，統一管理思想、善用組織資源，有效規劃與決策，提升組織績效。課程將為您深度解析德魯克管理精髓，通過教練引導方式讓您體會6項精進的價值所在。團隊學習，讓組織學習成為一種工作方式！

02課程介紹

【課程背景】

這是一門既澄清理念又提升技能的課程，德魯克先生通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策。最重要的是，如何處理上司、同事、下屬之間的關系，如何恰當地作出規劃與決策。課程的案例影片將許多具有普遍意義的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展開一幕幕鮮活的場景，就像是發生在我們身邊的故事。
【課程收獲】

◆ 掌握輔佐上司的要點

◆ 掌握與同事共事的要點

◆ 掌握激勵下屬的要點

◆ 提升部門目標規劃能力

◆ 提升有效決策能力

◆ 提升平衡組織資源的能力
【適合對象】有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者等。

【授課方式】精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經典理論，結合經理人管理工作實踐，采用互動、啟發式案例教學。

03課程大綱

 第一章  輔佐篇

1. 輔佐上司的基本原則

2. 了解上司風格的4個途徑

3. 如何推銷建議給上司

4. 上司對下屬的期望

案例：發揮上司長處

第二章  共事篇

1. 如何面對組織內部的沖突

2. 部門溝通與合作的理念

3. 如何處理同級沖突

4. 獲得良好人際關系的要素

5. 有效溝通的4個法則

案例：著眼有效貢獻

第三章  激勵篇

1. 有效的激勵理論及策略

2. 如何協助下屬取得績效

3. 授權的程序及范圍

4. 中層經理人的責任

5. 下屬對中層經理人的期望

案例：排除工作障礙

第四章   規劃篇

1. 關于規劃的誤解與正確認識

2. 德魯克著名的“三個問題”

3.設立企業目標的8個關鍵領域

4. 制定目標的原則

案例：擺脫昨天的包袱

第五章  決策篇

1. 有效決策者的基本觀念

2. 有效決策過程的5大要素

3. 如何確立邊界條件

4. 企業是否應盡法律規定以外的社會責任

案例：承擔決策風險

第六章  組織篇

1. 使組織順暢運作的6要素

2. 組織不良的4大癥狀

3. 組織成員應該承擔什么責任

案例：善用組織資源

04開課信息

【課程地點】黃金書院（長沙市雨花區）

【課程時長】2023年3月24-26日 

【報名熱線】

18528049821 鄧老師

18173121283 柯老師

13387498553 向老師