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【課程回顧】8月18-19日《教練型管理者五項修煉》課程圓滿結束

時間：2023-08-28 分享到：

一個好的管理者一定是一位好的教練!教練型管理是成長性思維的另一種表達，也是未來管理者風格。員工像一顆種子，自帶解決方案，管理者要通過提問和對話的方式，幫助員工成長蛻變，找到潛能釋放的兩個開關：責任(動機問題)、覺察(能力問題)。

為了更好的幫助黃金時代的會員企業成長，8月18-19日《教練型管理者五項修煉》課程在黃金書院盛大開課，來自15家企業的90多位管理者參與了本次課程。

本課程結合德魯克管理理念和商業教練的先進技術進行結合和研發，針對管理者精心設計，對于管理者實務中的共同問題，如目標管理、計劃實施、授權、溝通、績效管理、人才的招聘和帶教等技能系統學習并充分演練，幫助管理者掌握團隊績效的關鍵要素，建立成果導向的思維方式，善于運用教練工具解決實際工作問題，提升管理效能促進溝通協作，實現個人和團隊的高績效。

本次課程由黃金時代特聘講師甘老師進行講授，旨在幫助企業核心管理者實現系統管理者角色與成長的蛻變，實現自驅型團隊打造。

一、樹立教練管理理念

相較于傳統管理者控制/命令式的管理，教練型管理者通過引發/支持的方式“取”出員工的智慧。面對新時代的知識型員工，管理者必須要當好企業教練的角色，不僅要對管理有正確的認知，更要培養自己的動力對話、模板提煉、績效提升、利潤挖潛、人財富值等五項能力，成為下屬工作中的鏡子、職業發展的指南針、績效達成的催化劑。

二、教練式溝通

世界第一CEO杰克·韋爾奇說：管理就是溝通、溝通再溝通。“不知道如何對話才有效”這是當今企業管理者普遍面臨的問題，而這恰恰是教練的基本功。一個合格的教練型管理者，能通過有效傾聽準確理解信息、利用正確的發問技巧去偽存真，從而快速找到答案、解決問題，并且激發員工的智慧和責任心。

三、教練式目標管理

目標管理被譽為是：企業的導航系統。教練式目標管理的關鍵核心就是要幫助管理者掌握七步教練模式，從精準目標-理清現狀-關鍵價值鏈-行動目標-行動計劃-行動-行動后跟進，推動企業從經驗管理轉向教練管理、從流程管理轉向價值管理、從能人管理轉向組織管理，實現組織和員工高績效。

四、教練式有效激勵

有效激勵重在激勵員工持續發展，通過積極有效的績效反饋和基本發展為目的反饋，塑造員工的高績效行為。

有效激勵也要遵循相應的原則：首先，要有言在先;其次，要有誰算誰;再次要就事論事;最后，要及時激勵。

五、教練型人才培養

培訓員工是企業管理者的一項重要職責，能培養什么樣的人，你才可能成為比他高一級的人，從而實現管理者和員工的雙贏。教練式輔導激勵策略:1.授權與責任；2.員工的工作動機與工作效能分析；3.不同類型員工的狀態分析與激勵策略;4.輔導中非物質激勵的技巧。