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又是一年的尾聲，

2023，這一年我們過(guò)的都不易：

太多的突變，太多的顛覆；

太多的壓力，太多的挑戰(zhàn)；

2023，這一年我們也有豐碩的收獲：

戰(zhàn)勝了更多的困難，練就了強(qiáng)大的內(nèi)心；

不斷迭代的思想創(chuàng)新，不斷更新的運(yùn)營(yíng)思路；2024，正向我們走來(lái)，
在變與不變的洪流中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要穩(wěn)健，

需要靈活，需要智慧與定力。

2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定更有效?

2024企業(yè)如何增長(zhǎng)？
2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃該思考哪些維度?

包含哪些內(nèi)容

一、課程背景

大贏靠戰(zhàn)略，小贏靠運(yùn)營(yíng)，久贏靠管理；沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃而編制的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中每一年目標(biāo)的分解落實(shí)，它是公司核心的中高層人員按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式共同完成的一項(xiàng)重要工作。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)力，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手。

有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，是企業(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。

11.3-4日《戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與有效執(zhí)行》將為您答疑解惑！工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家周老師將分享幾十家企業(yè)的落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助CEO和中高層管理人員完善企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，清晰企業(yè)3-5年戰(zhàn)略定位，梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，定編定崗定責(zé)，針對(duì)各個(gè)企業(yè)自身的情況去清晰重要且關(guān)鍵的價(jià)值鏈，建立目標(biāo)考核體系，分層分級(jí)有效授權(quán)，打通從戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)到復(fù)盤(pán)的閉環(huán)，高效管理！讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，打造經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，提升組織能力！

二、課程產(chǎn)出成果

1.《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案

2.《2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

3.《2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解》

4.《2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織設(shè)計(jì)與調(diào)整結(jié)構(gòu)圖》

5.《2024年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū)》

6.《2024年關(guān)鍵流程圖總清單》

7.《2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》

8.《2023年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀示范版本》與會(huì)議流程

三、課程收獲

1、提高計(jì)劃能力。計(jì)劃=經(jīng)營(yíng)能力。計(jì)劃能力越強(qiáng)，把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境能力越強(qiáng)，讓企業(yè)的發(fā)展從“偶然業(yè)績(jī)”到“必然結(jié)果”。

2、培養(yǎng)以終為始的思維。年度計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，是促進(jìn)整體業(yè)績(jī)最大化的開(kāi)端，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。

3、打造高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。年度計(jì)劃是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的開(kāi)始。制定計(jì)劃的過(guò)程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的過(guò)程。

4、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)共識(shí)。通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的互動(dòng)過(guò)程，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，達(dá)成對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和現(xiàn)狀問(wèn)題的統(tǒng)一認(rèn)知，統(tǒng)一目標(biāo)與行動(dòng)方針，實(shí)現(xiàn)上下同欲，全員參與經(jīng)營(yíng)。

5、構(gòu)建高績(jī)效文化。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是系統(tǒng)解決企業(yè)問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，其目的是要將看不見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意志，通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到員工的每一天的行動(dòng)中去。

四、教學(xué)安排

【參課對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以團(tuán)隊(duì)形式參與效果更佳

【課程時(shí)間】2023年11月3-4日

【報(bào)道時(shí)間】2023年11月3日8：30

【課程地點(diǎn)】黃金書(shū)院（長(zhǎng)沙市雨花區(qū)時(shí)代陽(yáng)光大道輕鹽陽(yáng)光城一樓）

戰(zhàn)略規(guī)劃-明確發(fā)展方向，1句話(huà)說(shuō)清楚

年度計(jì)劃-經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)，2張表管到底

經(jīng)營(yíng)會(huì)議-驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)思維，3個(gè)會(huì)議推動(dòng)

組織優(yōu)化-承接戰(zhàn)略能力，4個(gè)組織體系

定崗定編-解決職責(zé)分工，2份職責(zé)清單

流程優(yōu)化-提升運(yùn)行效率，1表N圖流程

薪酬激勵(lì)-激發(fā)原始動(dòng)力，5個(gè)平衡設(shè)計(jì)

績(jī)效管理-保障目標(biāo)達(dá)成，1表多庫(kù)指標(biāo)

五、課程大綱         

第一模塊

讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始

1、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始

案例分享+現(xiàn)場(chǎng)研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施

2、一張實(shí)施工圖做到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型

用OGSM工具來(lái)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分研討

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃怎么編制？

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)怎么定？

用工具：魚(yú)骨法、價(jià)值樹(shù)法、戰(zhàn)略地圖

案例分享+現(xiàn)場(chǎng)研討+分組實(shí)操與點(diǎn)評(píng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解

5、一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程管控

編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式：

滾動(dòng)計(jì)劃法、PDCA循環(huán)法、綜合平衡法   

6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管控

第二模塊

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行平臺(tái)——組織運(yùn)營(yíng)管控

1、戰(zhàn)略決定組織，年度計(jì)劃影響組織變革

2、組織優(yōu)化思路與設(shè)計(jì)流程框架

自我診斷：企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)診斷分析評(píng)分表

目標(biāo)決定組織——結(jié)構(gòu)需思考二個(gè)層面

3、從金字塔到扁平化

【研討】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)認(rèn)可通過(guò)后， 如何有效開(kāi)展組織調(diào)整或變革？

4、職能優(yōu)化

【現(xiàn)場(chǎng)研討分享】針對(duì)本公司本部門(mén)開(kāi)展職能優(yōu)化

第三模塊

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行跑道——流程驅(qū)動(dòng)

1、流程激勵(lì)之道——怎么正確地做事

研討；從流程優(yōu)化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略

2、從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)

案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目案例分享

第四模塊

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行激勵(lì)——績(jī)效管理

1、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

2、為什么要推行績(jī)效管理

3、如何建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

分組研討：如何核算績(jī)效指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)

4、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到作戰(zhàn)地圖

5、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)   

6、年度績(jī)效考評(píng)

思考：總經(jīng)理如何對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行層級(jí)考核？

模擬演練：績(jī)效考核會(huì)議

7、績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)