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2024年1月7-8日，湖南一格制藥各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干共30余位學(xué)員參與了兩天一晚的《績效管理》培訓(xùn)，旨在推動公司績效管理體系的進一步完善，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

本次培訓(xùn)以“理論系統(tǒng)闡述+分組研討+分部門實操”的方式展開，圍繞績效管理體系的“1核2元5維”，幫助學(xué)員更好地理解績效管理、用好績效管理。為了更好地提升整體培訓(xùn)效果、確保成果產(chǎn)出，此次培訓(xùn)全程實行分組討論PK并且、積分積累競賽，充分地激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情和參與積極度，現(xiàn)場反響熱烈。

1月6日下午，周老師與項目組成員提前抵達湖南一格制藥公司，展開培訓(xùn)前的調(diào)研與訪談。通過生產(chǎn)車間實地走訪及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的面談溝通，確定了后續(xù)兩天培訓(xùn)的核心重點及實施流程。

理論講授

7日上午的第一節(jié)課，周老師從績效管理的認(rèn)知、內(nèi)容、問題、操作系統(tǒng)等維度詳細(xì)闡述了如何打造和完善績效管理體系，并且?guī)ьI(lǐng)學(xué)員逐步分析公司的績效管理現(xiàn)狀。通過分組研討的方式找到問題、界定問題、解決問題。

研討輔導(dǎo)

從第二節(jié)課開始，培訓(xùn)正式進入了“分組分部門研討實操為主、講師點評輔導(dǎo)為輔”的研討會模式，從績效管理框架到績效目標(biāo)制定再到績效考核指標(biāo)庫建立，從組織績效到個人績效，全體學(xué)員跟著課程節(jié)奏步步為營地完成了現(xiàn)場的實操轉(zhuǎn)化。

成果產(chǎn)出

通過兩天一晚的培訓(xùn)輔導(dǎo)，在一格制藥學(xué)員們的共同努力下，完成了公司的績效管理診斷分析、明確了績效管理的意義、確定了績效管理的方案、梳理了各部門的績效指標(biāo)庫，并且在現(xiàn)場就確認(rèn)了2024年度和1月份的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

小組討論

穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)！衷心祝愿所有湖南一格制藥的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在本次培訓(xùn)的賦能下，充分運用學(xué)習(xí)成果推動各方面工作百尺竿頭更進一步，在2024年再創(chuàng)輝煌。