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在競爭激烈的市場環境中，大客戶成交往往是企業銷售戰略中的關鍵環節。而“摧龍六式”作為一種高效的銷售方法論，為大客戶成交提供了有力的武器。這一方法論以客戶采購流程、行為和心理為核心，通過一系列精心設計的步驟，幫助企業在大客戶銷售中脫穎而出。
摧龍六式是向大型客戶銷售的基本流程，尚需以內功心法為基礎，以銷售技巧為輔，銷售團隊方可縱橫商場，摧枯拉朽，戰無不勝。今天我們整理了銷售戰法之摧龍六式，每個步驟又包含四個具體的行為，共計六式二十四招。供新老銷售學習體會。以下是書友和學友的評價：
以前沒有做過銷售，看了這本書立刻想做了！以前做銷售不得其法，看了這本書豁然開朗、茅塞頓開！以前感覺自己做銷售已經很不錯了，看了這本書才知道什么是高手中的高手！
第一式 客戶分析      第二式 建立信任      第三式 挖掘需求
第四式 呈現價值      第五式 贏取承諾      第六式 跟進服務

第一式  客戶分析

銷售團隊的銷售費用、時間和精力等資源有限，可是客戶卻無限，因此銷售團隊必須全面完整地收集客戶資料并進行分析，才可以找到真正目標客戶并制定銷售計劃。
開始標志：鎖定目標客戶
結束標志：判斷并發現明確的銷售機會

1、發展向導：最了解客戶資料的人一定是客戶內部的人，向導是客戶內部認可我方價值愿意透露資料的個人。在發展向導時，應該堅持由先易后難、由低級別到高級別、由點到面的順序，逐漸在客戶內部建立起情報網，源源不斷地提供客戶資料。在沒有銷售機會的時候，銷售人員的重點就是維系這些線人的關系，逢年過節發條短信就可以低成本的維護線人關系。
2、收集資料：客戶信息包括客戶資料和客戶需求兩個部分，客戶關心需求并非資料，因此銷售人員應該在接觸客戶前事先收集資料，才可以應對無誤。資料是已經發生的結果，因此基本固定不變，而需求會在采購中不斷變化。客戶資料通常包括：

3、組織結構分析：銷售以人為本，銷售人員在銷售前，應該先將可能與采購相關的客戶挑出來，分析他們在采購中的作用，必須避免在不了解情況時盲目開始銷售。在組織架構分析時，銷售人員應該從下面三個維度進行分析：

4、判斷銷售機會：如果有明確的銷售機會，銷售人員就應該立即將銷售推進到下個階段，如果暫時沒有機會，銷售將依然維持在客戶分析的階段，因此判斷是否存在銷售機會是個重要的分水嶺。四個方面的問題可以幫助銷售人員評估銷售機會：存在銷售機會嗎？我們有解決方案嗎？我們能贏嗎？值得贏嗎？

第二式  建立信任

客戶關系分成認識、約會、信賴和同盟由低到高的四個階段。當銷售人員發現客戶內存在明確銷售機會時，采取銷售組合迅速推進客戶關系。不同的客戶有不同的性格特點，因此推進客戶關系的前提是識別客戶溝通風格。客戶的溝通風格可以大概分成分析型、進取型、表現型和親切型四種類型。
開始標志：判斷并發現明確的銷售機會
結束標志：與關鍵客戶建立良好的客戶關系

1、客戶關系發展階段：

2、判斷客戶行為特點及溝通風格
我們將客戶分成四種行為類型。了解客戶類型有助于確定客戶在特定的某一時刻的行為方式，使我們能夠對他人的行為做出恰如其分的回應。雖然各種行為類型之間各有不同，但是它們并無好壞之分。四種類型之間還有相當多的共性和重疊，每人在不同時期里的所作所為都可能屬于四種行為類型中的任何一種。

第三式  挖掘需求

需求是客戶采購中核心的要素，需求的定義是：客戶為了解決達到客戶的愿景中遇到的問題和障礙的解決方案以及方案中包含的產品要求。銷售人員必須全面、完整、深入和有共識地掌握客戶需求和需求背后的需求。
開始標志：與關鍵客戶建立了信賴關系
結束標志：得到客戶明確的需求（通常是書面形式）
1、完整清晰和全面的了解客戶需求：
（1）目標和愿望：客戶近期的目標，例如經營目標，主要包括客戶的增長、盈利和資產效率的目標。
（2）問題：在客戶達成目標的過程中，客戶已經或者可能遇到的與己方產品和服務相關的障礙。
（3）解決方案：幫助客戶解決面臨的問題以及達到目標的方法。包含問題分析、整體解決方案、步驟、產品服務的使用時間等等。
（4）產品和服務：在客戶的解決方案中需要采購的產品和服務。
（5）采購指標：解決方案中對產品和服務的特點的詳細的和量化的要求

第四式呈現價值

銷售不僅僅是與客戶之間的游戲，銷售做的再好，但是競爭對手只要好一點點，就可能前功盡棄。呈現價值的關鍵在于競爭策略，競爭策略則產生于競爭分析。
開始標志：得到客戶明確的需求（通常是書面形式）
結束標志：開始商務談判

1、競爭分析：逐一列出己方的優勢和劣勢，分析己方優勢能夠滿足哪些客戶的哪些需求，尋找自己劣勢對哪些客戶產生什么樣的影響。
2、競爭策略：分析自己的優勢對哪些客戶有益處，自己的劣勢對哪些客戶有不好的影響。針對每個客戶制定行動計劃，將優勢向客戶解釋清楚，對于劣勢應該找到解決方案，與客戶進行溝通。當客戶做出采購決策時，使得支持者拋出己方益處。
3、制作建議書：對于大型采購，銷售團隊往往要向客戶提供建議書，建議書應該以客戶需求為核心并包含以下內容：
（1）客戶的背景資料，現狀和發展趨勢，尤其要強調客戶面臨的發展機遇，調動起客戶的希望。這部分應該盡量簡潔，控制在一個段落以內。
（2）問題和挑戰：描述客戶遇到的問題和挑戰，要將深入透徹地介紹客戶的問題是什么，以及對客戶前景帶來的負面影響。
（3）解決方案：包括方案概述，產品介紹，實施計劃和服務體系四個部分，全面清晰完整地描述整個解決方案，重點闡述方案是怎么解決客戶問題的。（4）報價：針對方案中所有的產品和服務的報價，并進行分類和匯總，便于客戶理解、計算和確認。
（5）資信文件：可以證明公司具備投標資格的文件，通常包括營業執照、產品說明書，公司介紹等等。
4、呈現方案：在大型采購的招投標中，向客戶介紹方案是十分重要的環節，銷售人員應該掌握有利的銷售呈現技巧。在整個過程中，包含了以下步驟：

第五式  贏取承諾

價格始終是客戶關注的焦點，銷售人員在這個階段中與客戶圍繞價格和其他承諾達成一致。通常對于簡單的產品銷售和大型采購，銷售人員有不同的銷售步驟。
開始標志：開始商務談判
結束標志：簽署協議

1、簡單產品銷售：通常適用于銷售周期較短金額較小的采購之中，客戶不必要為了這樣的采購舉行正式的談判。
（1）識別購買信號：客戶詳細詢問價格、服務條款，產品功能等行為都是明確的即將購買的信號，銷售人員應該迅速識別購買信號推進銷售進展。
（2）促成交易：采用暗示的方式在避免客戶反感的情形下自然地促進客戶承諾購買，常用的方法包括直接建議法、選擇法、限時促銷法、總結利益等方法。
（3）Upsale：從客戶實際需要出發，提議客戶購買一些相關產品，為公司創造最大化的銷售收入和盈利。
2、談判：與客戶針對價格、付款條件、到貨時間、服務條款等達成一致。談判包括分工和準備、了解立場和利益、妥協和交換、讓步、脫離談判桌和達成協議六步。
（1）分工和準備：在談判前，應該事先對談判的參與者進行分工，明確每人的職責，然后確定己方在談判中最底線以及預期的滿意結果。
（2）立場和利益：銷售人員要不要陷入價格的糾纏，而應該首先了解客戶在談判桌上需要得到的利益是什么，以及這些利益的重要順序，掌握整個談判的框架，這是妥協和交換并達成雙贏協議的基礎。這些內容通常包括：價格和相關費用、產品配置、付款方式、使用期限、到貨和安裝日期、技術支持和服務、賠償條款等等。
（3）妥協和交換：在談判中應該秉持求同存異的原則，先在雙方容易妥協的地方進行交換，以達成雙贏和互利的結果。妥協和交換的原則是用我方認為不重要但是對方認為很重要的條款交換我方認為很重要對方卻認為不重要的條款，最終達成各取所需的雙贏協議。
（4）尋找對方底線和讓步：談判是雙方各自讓步的結果，讓步的方式和幅度還直接對客戶產生暗示的作用，左右以后談判的過程。讓步的原則是讓步的幅度應該逐漸減小，因此客戶經理可以按照以下的幅度逐漸讓步。
（5）脫離談判桌：在談判桌上雙方處于針鋒相對的立場，因此談判經常會陷入僵局，任何一方都不愿意讓步，在面臨僵局的時候應該注意以下原則：僵局可能導致談判破裂，也往往是客戶讓步的前奏。在面臨僵局的時候，己方應該進行協商統一立場，避免隨意的讓步和妥協；無論面臨什么樣的僵局，都應向對方表現出善意和愿意協商的態度；理想的協議很難在談判桌上達成，獲得脫離談判桌的關鍵是擺脫雙方對立的重要手段。
（6）達成協議：漫長的艱苦的談判終于到了最后的步驟，雙方可能已經筋疲力盡。客戶仍然要保持耐心，與對方逐一確認談判成果，并記錄成文，取得對方書面承諾。

第六式  跟進服務

簽訂合同并非銷售的最后一步，在這個階段，銷售人員還應該達成三個重要目標：確保客戶滿意度留住老客戶；利用滿意的老客戶進行轉介紹銷售；確保回收賬款。
開始標志：簽署協議
結束標志 

1、鞏固滿意度：向老客戶銷售的費用和時間通常可以減半，利潤卻可以提高，鞏固客戶滿意度是保留客戶的基礎。消除客戶不滿意的隱患，才能鞏固最基本的客戶滿意度。因此銷售人員應該監控從到貨、產品驗收、開始使用、處理投訴的客戶體驗全過程，確保客戶滿意度。
2、索取推薦名單：利用公司的促銷政策，請求滿意的老客戶提供潛在客戶的推薦名單，并介紹成功之后客戶能夠得到的益處。轉介紹銷售：向老客戶推薦的新客戶開始新的銷售循環，逐漸在自己的客戶圈中形成良好口碑。
3、回收賬款：造成應收賬款的原因通常有三種，對于不同的原因有不同的解決方法：
（1）惡意欺詐：對于惡意欺詐，一旦出現應收賬款，即使打贏官司也難以拿回全部應收賬款，應對方法是加強售前的信用審查，例如營業執照和對方賬戶交易情況，都可以判斷出客戶的信用情況，對于信用有疑問的客戶可以請專業財務風險公司介入，規避風險。
（2）由于己方的原因造成的應收賬款（推遲交貨，產品驗收故障等等）：應該立即與公司協商解決方法，盡量減少客戶損失，然后才可以取回賬款。
（3）客戶不愿意支付：客戶通常不會按照欠款時間支付款項，而是優先支付催款管理嚴格的公司，因此公司應當按照以下方法強化應收賬款管理：對于逾期時間短金額少的客戶，財務正常催收；對于逾期時間長金額少的客戶，升級信函催收層級；對于逾期時間短金額大的客戶，銷售人員上門催收；對于逾期時間長金額大的客戶，銷售人員應與公司協商采取特殊的收款方式。
紅黑營銷實戰訓練營

商場如戰場，銷售是現實生活中最殘酷同時也是最偉大的職業之一。由于條件的限制，大多數中國的銷售人員在沒有得到足夠的訓練前就被匆匆送上戰場，憑著自己的悟性和天賦在慘烈的競爭中廝殺。另一方面，頂尖跨國公司早在數十年前就建立了完整嚴密的培訓體系從心態、技巧到方法對銷售團隊進行魔鬼訓練，在精心設計的立體矩陣式組織機構下，在中國市場上展開激烈的對決與混戰。
這是前所未有的戰場，五六千萬銷售人員奮戰在第一線，代表各自的企業和股東承擔的企業興亡的重任。他們投入全力，輸贏之間殊為不易。企業只有一個目標：創造客戶!實現之只靠兩大功能：營銷與創新!而所謂經濟危機也不過是市場倒逼企業商業模式升級而已!

為了提升銷售人員的專業素養，打造高效營銷團隊，實現企業業績的持續增長，黃金時代2024年特別推出《紅黑實戰營銷訓練營》，訓練營采用系統學習陪跑的方式，集中八個月的學習，融合線上線下的學習方式，更有后續的作業布置鞏固實踐。

銷售不僅是交易的藝術，也是理解客戶需求、建立信任和提供價值的過程。2025年第3季《紅黑實戰營銷訓練營》它不僅能夠幫助銷售人員準確把握客戶的需求和期望，還能夠提升銷售過程的透明度和效率，最終實現大客戶成交的目標。對于追求高效大客戶成交的企業來說，摧龍六式無疑是一個值得借鑒的神器。

課程設置：

1、 每日實修：比學更重要的是行。學員根據線上課程所學內容，結合自身工作實際，每日進行學習打卡，實戰演練，撰寫實修心得，并在專屬學習社群中分享交流，形成良好的學習氛圍。

2、線上直播：通過直播形式講解營銷理論知識，包括市場分析、客戶心理、銷售技巧、團隊管理等內容，結合《輸贏》書籍中的經典案例進行深入剖析，幫助學員理解理論與實踐的結合點。

3、線下輔導：復盤與總結理論知識，同時針對學員在學習與工作中遇到的問題進行一對一或小組答疑，幫助學員解決實際困惑，提升學習效果。

4、作業鞏固：針對每次理論學習將布置相對應的課后作業，對經典營銷案例進行深入理解與分析，引導學員從不同角度思考問題，培養其大客戶銷售實戰能力。