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定制內訓 | TZ科技《高效能執行訓練營》圓滿舉辦

時間：2025-04-17 分享到：

當前,TZ科技公司正面臨著新的發展機遇，新的機遇需要一批敢想敢干、敢于承擔責任的中層干部來強化、來承接、來保障落地，才能把握住，才能最后轉化為公司實實在在的收益。同時，公司當前項目多、任務重，需要各級管理干部主動投入、多投入，才能有效保障項目按期交付。在這樣的背景下，中層管理干部作為公司的中流砥柱，必須提高站位，強化主人翁意識，以更加積極主動的態度去思考問題、推動工作。

在前期調研前期，中堅力量公司了解到TZ科技公司的中層管理干部絕大部分都是從一線選拔而來，在業務上基本上都能獨擋一面，轉到管理崗之后，有些已經逐漸適應新的角色，有些則仍停留在過去的思維方式和工作方法，還沒有建立起真正管理者的姿態，缺乏全局意識，不能深刻理解公司的戰略意圖，不能形成上下高效聯動。

基于上述原因，TZ科技公司希望能借助外部力量，幫助樹立中層管理者角色，使其態度、思維方式和工作方法得到革新，強化他們的責任意識，激發他們的工作熱情，提高他們的管理能力。

2025年4月12日，TZ科技管理干部第一次集訓《高效能執行訓練營》成功舉辦。本次培訓圍繞“高效團隊角色定位”、“目標引導行動”、“溝通決定執行”、“執行力提升策略”四大模塊展開，40名核心管理干部沉浸式參與和投入。

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01 高效團隊角色定位

周老師以《西游記》團隊為案例，剖析高效團隊的四大角色（凝聚者、推進者、協調者、實干家），并通過"團隊vs團伙"對比表，幫助學員理解目標一致性與流程標準化對執行力的關鍵影響。企業中每位員工清晰定位，才能承擔責任！幫助學員理解目標一致性與流程標準化對執行力的關鍵影響。

知識點：只有短期目標就叫“團伙”、持有長遠目標就叫“團隊”，沒有目標就沒有執行；執行因目標而高效！因為因為“迷茫”，所以“瞎忙”！

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02 目標引導行動

所有的管理者都知道目標管理很重要，業績沒有達成是目標管理問題，員工沒有積極性執行力不足也是目標管理的問題。把目標管理當成了萬能解藥。

所以，無論是戰略規劃、年度KPI，每周跟進，季度復盤、年度總結，大家都忙得不可開交。看上去目標管理似乎在高速運轉。

但問題是，這些目標真的在推動員工行動嗎？還是說，它們只是衡量標準，只為告訴管理者“完成”還是“未完成”？

所以，很多企業陷入了目標管理的誤區，以為設定了目標，事情就會自動完成。但是沒有行動策略的目標就像是口號，沒有拆解成具體行動，即使有目標，他們也不知道該怎么做。另一種情況是目標設置過高，團隊也不知道怎么完成，反而導致士氣受挫，甚至“擺爛”。

因此，目標的意義，不是事后拿來算賬，而在于拆解路徑，驅動行動，讓團隊知道怎么走，如何調整，如何突破瓶頸。換句話說企業不是在設定目標，而是在設計一條通往成功的路徑。目標管理的核心，不是衡量過去，而是驅動未來。

在本章節的課程中周老師創新性提出"四層目標設定法"：企業目標（使命/愿景）、靜態目標（底線與績效目標）、預測目標（存量與增量策略）、PK目標（激發團隊狼性）

03 溝通決定執行

針對TZ科技企業常見的"部門墻"現象，周老師分享到，溝通中的五大要點：溝通以誰為中心；溝通的意義在乎對方的回應；誘導比強迫更重要；數字的力量;溝通三要素。課程特別提煉出"背景+利益+需求解析+時間+上級背書"的溝通模板。通過模擬研發與市場部門的沖突場景，學員實踐了"合一架構法"，用"理解/感謝/同意…同時…"的話術化解對立。